Wir helfen Ihnen dabei, eine Vielzahl an Fragestellungen zu lösen – alles rund um Unternehmensstrategie, Digitalisierung, Marketing und HR.
Beispiele von typischen Fragen im Bereich „Strategie / Digitalisierung“:
- Lohnt sich die Markteinführung eines Produktes im Nachbarland? Welche Art des Markteintritts (z.B. Joint Venture, Aufbau Landesgesellschaft etc.) sollte gewählt werden?
- Vergleich von Wettbewerbern auf Basis von Zielgruppenanalysen, Produktportfoliovergleiche, Vertriebswege etc.
- Erarbeitung einer wettbewerbsfähigen Unternehmensstrategie mit Bezug auf Markttrends (Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Technologien, rechtliche Rahmenbedingungen) sowie organisatorische Stärken
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für Kundenkontaktpunkte
Auch im Bereich Marketing helfen wir Klienten bei unterschiedlichsten Fragestellungen:
- Segment of One: Wie lassen sich meine Kunden in Kundensegmente überführen, mit welchen Kriterien segmentiert man am besten? Welche Servicestrategien lassen sich daraus ableiten?
- Kundenbedürfnisse & -motive: Besteht ein Bedarf – und wenn ja, wie groß ist er – für die Markteinführung eines neuen Produkts, zu welchem Preispunkt?
- Absatzwahrscheinlichkeiten: Wie sehen die Kaufwahrscheinlichkeiten für bestimmte Produkte und Kunden aus?
- Strategie: Welche Schwerpunkte sollte ein Unternehmen strategisch im Marketing verfolgen – und wie umsetzen?
Im Themengebiet HR / Transformation beraten wir Klienten zu vielfältigen Bereichen. Zum Beispiel:
- ROI im HR: Wie lässt sich eine Return on Investment Logik für HR aufbauen? In welche Maßnahmen lohnt es sich zu investieren? Wie steigert man Mitarbeiterbegeisterung und -bindung?
- Digitale Transformation: Wie gelingt eine Transformation der Unternehmenskultur? Wie können neue Werte, Verhaltensweisen, Entscheidungen, Konflikte in digitalen Arbeitswelten fest verankert werden?
- Digital Skills: Welche neuen Fähigkeiten werden in digitalen Zeiten benötigt? Mit welchen Methoden trainiert man die Belegschaft am besten?
- Strategische Personalplanung: Wie stellt man sicher, dass man genügend Leistungs- und Potentialträger im Unternehmen einstellt, entwickelt und bindet?